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        人才觀

        申海機械在長期的經營活動中,一直注重發揮人才的優勢作用。人才是企業發展的根本。人才是企業的首要資源,一切的經營管理創新都是以人為基本要素的。因而企業非常注重人力資源的開發和管理,制定了科學的人力資源分析、招聘和培訓等計劃。同時公平、公正、公開的招聘和甄選人才。

        申海認為,人力資源工作中的培訓也是管理,每一次的培訓都是人力資源開發的一個過程,在申海開展的培訓工作,已從以往注重知識的培訓、技能培訓,逐步轉化向素質培訓轉化。同時對新員工和關鍵骨干員工進行職業生涯規劃,使得員工的個人發展目標和企業發展目標有效地結合起來。

        我們善于發現人才、使用人才;盡人就是使人盡其才、盡其用;而勵人則是要善于鼓勵人才,為員工創造性工作的發揮創造一個良好的環境。在此基礎之上建立一套考核激勵機制,通過有效地考核指標和薪資體系的建立,努力滿足員工的各種需要,從而提高員工工作的主觀能動性和創造性。

        人的需求是多種多樣的,因此說,申海對于員工的激勵手段是多樣化的。在運用經濟手段給予物質激勵的同時,也注重運用其他手段如:創造良好的工作氛圍與文化環境、授予榮譽稱號、晉升、繼續學歷教育、給予員工鍛練的機會等等方法給予激勵。
            以德為本,唯才是用。

         

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